"Mestre do Churrasco 2026": Campanha de Dia dos Pais do Plaza D'oro Shopping começa hoje

Mestre do Churrasco 2026: Plaza D'Oro Shopping vai premiar frase mais criativa no Dia dos Pais Campanha começa neste sábado (1º/8) e segue até o dia 15 de agosto. Vencedor receberá churrasqueira americana e kit de churrasco artesanal Em comemoração ao Dia dos Pais, o Plaza D'Oro Shopping lança neste sábado a campanha "Mestre do Churrasco 2026", que vai premiar a frase mais criativa publicada no Instagram. O vencedor receberá uma Churrasqueira Americana Móvel Bafo, equipada com grelhas, rodas e compartimento para carvão, além de um Kit Churrasco Personalizado Artesanal Origens. A promoção será realizada entre os dias 1º e 15 de agosto e é voltada para pessoas físicas maiores de 18 anos, residentes e domiciliadas em Goiânia, que possuam perfil público e ativo no Instagram. Para participar, basta seguir o perfil oficial do shopping (@plazadoro), acessar o post oficial da campanha e publicar um comentário original contendo obrigatoriamente as expressões "Meu pai é o mestre do churrasco" e "Plaza D'Oro Shopping". Também é necessário marcar três amigos na publicação e manter o perfil público e o comentário visível até a divulgação do resultado. Cada participante poderá comentar quantas vezes desejar, desde que apresente frases diferentes e originais. No entanto, cada pessoa poderá ser contemplada apenas uma vez. A escolha do vencedor será feita por uma comissão julgadora, que avaliará as participações com base nos critérios de criatividade, originalidade, adequação ao tema "Dia dos Pais e Churrasco" e coerência com a proposta da campanha. O resultado será divulgado até o dia 21 de agosto, por meio do perfil oficial do Plaza D'Oro Shopping no Instagram, tanto em publicação no feed quanto nos stories. O vencedor também será comunicado por mensagem direta na rede social. O prêmio deverá ser retirado presencialmente na administração do Plaza D'Oro Shopping, mediante apresentação de documento oficial com foto, no prazo de até 30 dias após a apuração. SERVIÇO Campanha Dia dos Pais – Mestre do Churrasco 2026 – Plaza D’oro Shopping Prazo para participar: 01 a 15 de agosto de 2026 Resultado: até 21 de agosto de 2026 Premiação: Campanha Dia dos Pais – Mestre do Churrasco 2026 Como participar: pelo Instagram @plazadoro (ver regulamento) Local: Plaza D’oro Shopping – Av. Nápoli, nº 500, Residencial Eldorado, Goiânia (GO) Mais informações: @plazadoro OlhO Comunicação Estratégica Twitter/Facebook: @OlhOComunica E-mail: olhoempresarial@gmail.com Site: www.olhocomunica.com.br

Varejista Novo Mundo leva Di Paullo & Paulino para campanha de Dia dos Pais e aposta em estratégia integrada de marketing

Varejista Novo Mundo leva Di Paullo & Paulino para campanha de Dia dos Pais e aposta em estratégia integrada de marketing A varejista Novo Mundo, com quase 70 anos de história e 107 lojas distribuídas pelo Centro-Norte do Brasil, lançou sua campanha de 2026 apostando em um amplo portfólio de produtos, lançou sua campanha de Dia dos Pais com foco na integração entre os canais digitais e as lojas físicas. Com o conceito “O presente que ele quer, a gente garante!”, a rede escolheu a dupla sertaneja Di Paullo & Paulino como embaixadora da ação e aposta em uma comunicação voltada à identificação do consumidor com diferentes perfis de pais. Como parte da campanha, Di Paullo & Paulino assinam o “Selo de Aprovação”, criado para destacar sugestões de presentes de acordo com o estilo de cada pai. A seleção reúne a Caixa de Som Boombox Aiwa para quem gosta de música, as Smart TVs Aiwa, de 32 a 55 polegadas, para os apaixonados por filmes e esportes, a Air Fryer Oven Mondial para os pais que gostam de cozinhar e o Sofá Hellen Plenitude para quem valoriza conforto e momentos em família. A iniciativa foi desenvolvida para simplificar a jornada de compra e ajudar o consumidor a encontrar opções compatíveis com diferentes perfis e faixas de preço. A campanha também reforça a integração entre os ambientes físico e digital, permitindo que o cliente tenha acesso às ofertas pelos diferentes canais da rede. “A escolha de Di Paullo & Paulino faz parte da estratégia da Novo Mundo de utilizar nomes com forte identificação junto ao público do Centro-Norte do país. A presença da dupla reforça a proposta da campanha de estabelecer uma comunicação próxima do consumidor em uma das datas mais importantes para o varejo”, frisa Maria Emília Fernandes Alves, Gerente de marketing da Novo Mundo. Sobre a Novo Mundo Com quase 70 anos de história, a Novo Mundo é símbolo do varejo goiano e uma das redes mais relevantes do Centro-Norte do país. Fundada em 1956, em Goiânia (GO), a marca é reconhecida pelo amplo mix de produtos, crédito facilitado e forte conexão com seus clientes. Fresh

Conferência AIDS 2026: Inclusão no SUS da PrEP de longa duração dá sinal à América Latina, mas preço e modelo de compra ameaçam expansão sustentável

Conferência AIDS 2026: Inclusão no SUS da PrEP de longa duração dá sinal à América Latina, mas preço e modelo de compra ameaçam expansão sustentável Médicos Sem Fronteiras (MSF) acolhe o anúncio do Brasil durante a 26ª Conferência Internacional sobre AIDS de que incorporará o cabotegravir de longa duração (CAB-LA) ao SUS (Sistema Único de Saúde), mas alerta que preços pouco transparentes e acordos de licenciamento que excluem a América Latina limitarão severamente seu alcance RIO DE JANEIRO, BRASIL (31 DE JULHO DE 2026) – Em reação ao anúncio feito nesta semana durante a 26ª Conferência Internacional sobre AIDS (AIDS 2026), no Rio de Janeiro, de que o Ministério da Saúde do Brasil incorporará o cabotegravir injetável de longa duração (CAB-LA) como uma opção de profilaxia pré-exposição (PrEP) no âmbito do Sistema Único de Saúde (SUS), Médicos Sem Fronteiras (MSF) divulgou a seguinte declaração: “O compromisso do Brasil de incorporar o cabotegravir de longa duração ao sistema público de saúde representa um sinal de esperança para o acesso em toda a América Latina. No entanto, o progresso continua frágil e precisa ser consolidado se quisermos realmente mudar o rumo da prevenção do HIV na região.” “Estabelecer um preço-teto é uma medida estratégica positiva por parte do governo brasileiro. Contudo, o valor de US$ 400 por pessoa ao ano ainda é demasiadamente elevado para que os orçamentos de saúde pública consigam sustentar o acesso na escala necessária para a universalização. Há décadas, MSF presta cuidados relacionados ao HIV em todo o mundo e testemunhou em primeira mão o que acontece quando ferramentas médicas se tornam inacessíveis devido ao preço: as comunidades atingidas sofrem desnecessariamente. Não podemos permitir que a história se repita com a PrEP de longa duração.” — Renata Reis, diretora-executiva de MSF Brasil PREÇO-TETO ELEVADO NÃO SE ALINHA AO PREÇO DA PREP ORAL O cabotegravir de longa duração, administrado por injeção intramuscular a cada dois meses, representa um grande avanço na prevenção do HIV. A aplicação bimestral permite que as pessoas recebam proteção de forma discreta durante consultas de rotina, evitando a necessidade de tomar comprimidos diariamente, os riscos de se exporem como usuários da PrEP e o estigma social associado à PrEP oral. Embora a definição de um teto estabeleça um precedente importante, o valor de US$ 400 por pessoa ao ano continua excessivamente elevado. Estimativas sugerem que o CAB-LA poderia ser produzido e fornecido por cerca de US$ 30 por pessoa ao ano. Para que a PrEP de longa duração alcance todo o seu potencial, ela deve ter um preço semelhante ao das alternativas orais, em vez de permanecer como um produto de luxo de alto custo. Quando sistemas públicos de saúde são obrigados a pagar preços “premium” por opções de longa duração, as autoridades de saúde enfrentam escolhas impossíveis do ponto de vista orçamentário, inevitavelmente restringindo o acesso a projetos-piloto limitados, em vez de oferecê-lo de maneira equânime em todo o sistema público. Além disso, o atual modelo de aquisição levanta preocupações quanto à transparência e à sustentabilidade de longo prazo. Em vez de reduzir o preço unitário do CAB-LA para atender ao teto estabelecido pelo Brasil, a ViiV, fabricante do medicamento, teria concordado em fornecer duas doses adicionais para cada dose adquirida, permitindo que a compra inicial se enquadrasse no preço efetivo estipulado pelo governo. Embora isso possa facilitar a introdução do programa, não estabelece um preço transparente ou sustentável para futuras aquisições. Programas públicos de HIV não devem depender de doações discricionárias ou de acordos comerciais temporários, mas sim de preços acessíveis e previsíveis que permitam planejamento e expansão de longo prazo. EXCLUÍDOS DA COMPETIÇÃO DE GENÉRICOS: UMA INJUSTIÇA COM PARTICIPANTES DE ENSAIOS CLÍNICOS Os preços do CAB-LA permanecem inaceitavelmente altos em toda a América Latina porque a ViiV bloqueou o acesso da maioria dos países da região às versões genéricas. Até pelo menos 2031, e possivelmente por mais tempo caso pedidos de patentes secundárias pendentes sejam concedidos, os países excluídos da licença voluntária da empresa continuarão dependentes do produto “de marca”, a menos que contestem os monopólios de patentes ou utilizem mecanismos legais disponíveis para viabilizar o fornecimento de genéricos acessíveis. Enquanto isso, a ViiV tem se recusado a oferecer preços compatíveis com programas públicos de saúde em larga escala. É particularmente injusto que comunidades do Brasil e da América Latina tenham participado de ensaios clínicos essenciais que abriram caminho para a aprovação regulatória da PrEP de longa duração, mas permaneçam excluídas das cadeias de fornecimento de genéricos acessíveis. Em vez disso, são forçadas a participar de negociações bilaterais nas quais os preços permanecem artificialmente elevados. Esse padrão de obstrução corporativa não é exclusivo da ViiV. O Brasil ainda não consegue acessar o lenacapavir (LEN), outra opção revolucionária de PrEP injetável administrada duas vezes ao ano, porque a fabricante Gilead Sciences se recusa a aceitar o preço-teto definido pelo Brasil nas negociações públicas e também excluiu o país de seus acordos voluntários de licenciamento de genéricos, apesar da participação de voluntários brasileiros nos ensaios clínicos decisivos para o desenvolvimento do medicamento. A dura verdade é que as empresas farmacêuticas continuam priorizando os lucros em detrimento da saúde das pessoas. “Uma ferramenta de prevenção que permanece na prateleira por causa de seu preço não evita nenhuma nova infecção.” — Antonio Flores, assessor-sênior para HIV da Unidade Médica para a África Austral de MSF “A questão fundamental para os líderes globais de saúde reunidos esta semana na AIDS 2026, no Rio, é: como, na prática, uma oferta genuína de PrEP será efetivamente ampliada? Escolha não significa nada se as opções mais eficazes de prevenção forem limitadas por preços proibitivos ou gargalos de fornecimento controlados por corporações farmacêuticas.” INTEGRAÇÃO AO SISTEMA DE SAÚDE: ALCANÇANDO COMUNIDADES MARGINALIZADAS Apesar do anúncio de grande repercussão, MSF enfatiza que o alcance efetivo no Brasil e na América Latina continua severamente limitado. Populações-chave, incluindo pessoas transgênero, homens que fazem sexo com homens (HSH), profissionais do sexo, jovens e comunidades indígenas, continuam respondendo por uma parcela desproporcional das novas infecções por HIV, ao mesmo tempo em que enfrentam barreiras sistêmicas para acessar cuidados de saúde. Com base na experiência operacional de MSF na oferta de prevenção e tratamento do HIV em todo o mundo, a implementação precisa ser descentralizada, indo além de clínicas urbanas especializadas e chegando às unidades de atenção primária e iniciativas comunitárias, sustentada por uma cadeia de suprimentos segura e livre de estigma. PRINCIPAIS DEMANDAS DE MSF POR UMA ESCOLHA UNIVERSAL EM PREP Para transformar este anúncio inicial em uma realidade sustentável de saúde pública, MSF faz quatro apelos concretos: Reduções drásticas de preço rumo à equivalência com a PrEP oral A ViiV Healthcare e a Gilead Sciences devem reduzir imediatamente os preços do CAB-LA e do LEN para níveis compatíveis com as faixas de preço já estabelecidas para a PrEP oral em todas as aquisições destinadas à saúde pública em países de renda baixa e média, garantindo que o preço deixe de ser uma barreira para a escolha. Licenciamento voluntário de genéricos e compras regionais As empresas farmacêuticas devem ampliar seus acordos de licenciamento voluntário para incluir o Brasil e todos os países da América Latina, sem exclusões opacas. Além disso, os governos devem utilizar mecanismos regionais de compras conjuntas, como o Fundo Estratégico da Organização Pan-Americana da Saúde (OPAS), para consolidar a demanda e negociar preços mais baixos em toda a região. Ação governamental e flexibilidades do Acordo TRIPS Se as empresas farmacêuticas continuarem cobrando preços elevados, rejeitando tetos de preço públicos e restringindo a produção de genéricos, os governos, incluindo o do Brasil, devem adotar todas as medidas necessárias para romper monopólios corporativos. Os governos devem utilizar os mecanismos legais previstos no Acordo TRIPS da OMC, incluindo licenciamento compulsório e uso governamental, para viabilizar a fabricação de genéricos (como por meio da Fiocruz/Farmanguinhos) ou sua importação sem barreiras patentárias. O Brasil possui um histórico comprovado de utilização de sua capacidade de produção pública para estimar custos de fabricação de genéricos, fortalecer negociações de preços e garantir uma fonte de abastecimento em caso de licenciamento compulsório. Foi o caso do efavirenz, em 2007, demonstrando que a saúde pública deve prevalecer sobre as patentes farmacêuticas. Expansão descentralizada e centrada nas comunidades As autoridades de saúde devem integrar as opções de PrEP de longa duração às redes descentralizadas de atenção pública à saúde, incluindo serviços comunitários, juntamente com a PrEP oral, garantindo às pessoas uma verdadeira equidade de escolha na prevenção do HIV. O progresso continua frágil e precisa ser consolidado. O Brasil deu um passo importante na AIDS 2026, mas a verdadeira liderança exige a superação dos monopólios farmacêuticos para que a PrEP de longa duração se torne uma realidade acessível e disponível para todas as pessoas que dela necessitam. NOTA AOS EDITORES Sobre o CAB-LA: O cabotegravir de longa duração (CAB-LA) é uma forma injetável intramuscular de Profilaxia Pré-Exposição (PrEP), administrada uma vez a cada dois meses. Ensaios clínicos demonstraram sua alta eficácia na prevenção da transmissão do HIV em comparação com a PrEP oral. Sobre o LEN (lenacapavir): O lenacapavir é um inibidor do capsídeo do HIV administrado por injeção duas vezes ao ano (a cada seis meses) como PrEP. Apesar de ter demonstrado eficácia próxima de 100% em ensaios clínicos, seu acesso continua bloqueado no Brasil e em diversos países de renda média devido ao controle monopolista corporativo, exigências excessivas de preço e exclusões em acordos de licenciamento. AIDS 2026: A 26ª Conferência Internacional sobre AIDS ocorre no Rio de Janeiro, Brasil, de 26 a 31 de julho de 2026, reunindo pesquisadores, ativistas, formuladores de políticas públicas e representantes da sociedade civil sob o compromisso da equidade global em saúde. HIV na América Latina: Mais de 2,6 milhões de pessoas vivem com HIV na América Latina, com cerca de 140 mil novas infecções estimadas a cada ano. Mais de um quarto das novas infecções por HIV (26%) ocorre entre jovens de 15 a 24 anos. Nesse grupo etário, os homens jovens representam 77% das novas infecções. Precedente brasileiro de licenciamento compulsório em 2007: Em 2007, o Brasil emitiu uma licença compulsória para o antirretroviral efavirenz, da Merck, reduzindo os custos do tratamento para o SUS em mais de 70% e gerando uma economia estimada de US$ 103,5 milhões ao longo de cinco anos, estabelecendo um marco para o uso das flexibilidades do TRIPS em países de renda média. Fundo Estratégico da OPAS: Mecanismo regional que facilita a compra conjunta de medicamentos essenciais para países da América Latina e do Caribe, promovendo ganhos de escala e transparência de preços. O trabalho de MSF em HIV: Médicos Sem Fronteiras (MSF) presta cuidados relacionados ao HIV em contextos com recursos limitados há mais de três décadas, defendendo o acesso universal e acessível a ferramentas de prevenção, diagnóstico e tratamento que salvam vidas. Danielle Bastos danielle.bastos@rio.msf.org

Campeões

Campeões

O coordenador comercial do Quintas do Cerrado, Pedro Henrique de Oliveira (primeiro à esquerda) e o gerente de incorporação e urbanismo da ABL Prime, Robério Siquero (primeiro à direita), parabenizaram os corretores de imóveis campeões de vendas da primeira etapa do empreendimento, Fernando Vieira, Kamila Coutinho, Daniel Leopoldino e Jackson Adrianni Mendes. Durante o evento de lançamento da segunda etapa, ABL Prime e A Consciente Participações, que assinam o projeto, distribuíram cerca de R$200 mil em prêmios aos corretores que se destacaram nas vendas na primeira etapa, ao todo o projeto já soma mais de 800 mil reais em premiações Ana Rita Monteiro

Xuxa esgota ingressos da segunda data em São Paulo e anuncia terceiro show de O Último Voo da Nave na capital paulista

Xuxa esgota ingressos da segunda data em São Paulo e anuncia terceiro show de O Último Voo da Nave na capital paulista A turnê realizada pela 30e e apresentada pelo Itaú Live agora conta com mais uma opção para os fãs: no dia 27 de fevereiro, no mesmo local; a pré-venda exclusiva para clientes do banco começa hoje, 31 de julho, às 20h e venda geral em 3 de agosto, às 10h, pela Eventim A repercussão da estreia de O Último Voo da Nave, realizada em 25 de julho, em São Paulo, foi além das 50 mil pessoas presentes no estádio. Nas horas seguintes ao espetáculo, vídeos da chegada da nave de Xuxa dominaram as redes sociais e impulsionaram uma mobilização de fãs em busca de ingressos para as próximas datas. O dia 31 de julho esgotou rapidamente e, agora, a 30e, maior companhia brasileira de entretenimento ao vivo e realizadora da turnê, anuncia uma terceira sessão na cidade, em 27 de fevereiro de 2027, também no Nubank Parque. O projeto é apresentado pelo Itaú Live, plataforma proprietária de música do Itaú Unibanco, e clientes do banco têm pré-venda exclusiva com 15% de desconto no valor dos ingressos para compras realizadas com cartões de crédito. As entradas estarão disponíveis pelo site da Eventim (acesse aqui), da seguinte forma: Clientes Private Bank e Itaú Personnalité: 31 de julho, às 20h, até 1 de agosto, às 20h. Demais clientes Itaú Unibanco: 1 de agosto, às 20h, até 2 de agosto, às 20h. Venda geral: 3 de agosto, às 10h e às 13h na bilheteria oficial. A produção de O Último Voo da Nave percorre mais de quatro décadas da história da artista com tecnologia, cenários inéditos e personagens que marcaram a infância de milhões de brasileiros. O show é dividido em seis atos. O primeiro faz referência ao Xou da Xuxa, seguindo para o Reino Encantado, XSPB, Xuxa Park, Planeta Xuxa e Lua de Cristal. Cada fase com músicas icônicas de etapas de sua carreira, como “Xou da Xuxa”, “Hoje é Dia de Folia”, “Tô de Bem com a Vida”, “Estátua”, “Cabeça, Ombro, Joelho e Pé e “Marquei um X”. A nave, que sobrevoa a plateia a quatro metros de altura dos fãs, é toda iluminada e é idêntica à que Xuxa usava nos anos 80 e 90. O show abre com a rainha descendo, como se estivesse dentro do “objeto não identificado”, ao som de “Doce Mel”, um de seus maiores sucessos. Ao final da canção, ela constata: “O Xou da Xuxa começou”, assim como fazia em seus programas. Em um dos momentos em que a artista conversa com o público, destaque para quando ela canta “Tô de Bem com a Vida”, fazendo a plateia relembrar que ser feliz é uma de suas principais ideologias. ”Nossa, eu tenho muita coisa para falar. A energia e o carinho de vocês faz eu me sentir uma estrela. O brilho de vocês brilha em mim. O que eu quero é ver vocês muito felizes. Então solte o baixinho, brinque, se divirta. Esse é o meu maior sonho”, diz Xuxa, emocionada. A entrada das Paquitas também traz uma nostalgia ao espetáculo, já que a formação é com parte da integrantes que acompanharam a história de Xuxa. São 13 "oficiais" cantando clássicos, como "Quem quer pão". A partir daí, entra o bloco dedicado ao Xuxa Só Para Baixinhos, um dos projetos infantis mais bem-sucedidos do país, seguido por Xuxa Park e Planeta Xuxa, ambos aumentando a atmosfera do estádio com canções como "É de Chocolate", "Eu Tô Feliz", "Giro do Planeta" e "Libera Geral" e "Ilariê", esta última cantada em três idiomas. "Lua de Cristal" aponta que a noite já está prestes a acabar, emocionando a plateia com sua mensagem. O Último Voo da Nave segue viagem pelo Brasil com apresentações na Arena da Baixada, em Curitiba, no dia 26 de setembro; na Arena MRV, em Belo Horizonte, no dia 14 de novembro; e no Maracanã, no Rio de Janeiro, em 20 de dezembro. Em todas as praças ainda há poucos ingressos disponíveis também na Eventim. SERVIÇO: Xuxa - O Último Voo da Nave @São Paulo Realização: 30e Apresentação: Itaú Live Apoio: Monange SÃO PAULO Data: 31 de julho de 2026 (sexta-feira) - ESGOTADO Local: Nubank Parque - Av. Francisco Matarazzo, 1705 – Água Branca, São Paulo Classificação Etária: Entrada e permanência de crianças/adolescentes de 05 a 15 anos de idade, acompanhados dos pais ou responsáveis, e de 16 a 17 anos, desacompanhados dos pais ou responsáveis legais. Ingressos: Cadeira superior: R$ 97,50 (meia-entrada legal) | R$ 136,50 (entrada social) | R$ 195,00 (inteira) Pista: R$ 147,50 (meia-entrada legal) | R$ 206,50 (entrada social) | R$ 295,00 (inteira) Cadeira Inferior: R$ 182,50 (meia-entrada legal) | R$ 255,50 (entrada social) | R$ 365,00 (inteira) Pista Premium: R$ 297,50 (meia-entrada legal) | R$ 416,50 (entrada social) | R$ 595,00 (inteira) Pacote Pacote VIP Pit A e Pit B: R$ 1.197,50 (meia-entrada legal) | R$ 1.316,50 (entrada social) | R$ 1.495,00 (inteira) Pacote Pit A e Pit B Incluso: Ingresso Pista Premium Área exclusiva próxima do palco (Pit A e Pit B) Open Bar *Proibido para menores de 18 anos, mesmo que acompanhados pelos pais. Pré-venda clientes Itaú: 17 de dezembro, 14h, até o dia 19 de dezembro, às 14h Venda geral: 19 de dezembro, 15h on-line e às 15h na bilheteria oficial Vendas online em: https://www.eventim.com.br/xuxa Bilheteria oficial: Nubank Parque - Endereço: Rua Palestra Itália, 200 – Portão A – Perdizes - São Paulo/SP Funcionamento: Terça a sábado das 10h às 17h | *Não há funcionamento em feriados, emendas de feriados, dias de jogos ou em dias de eventos de outras empresas. Benefício para clientes Itaú Pré-venda exclusiva com 15% de desconto no valor dos ingressos para compras com cartões de crédito *Compra de 4 ingressos por CPF - sendo aplicável somente a ingressos inteira, de qualquer setor, sujeito a disponibilidade Parcelamento em até 3x sem juros O parcelamento em até 3x sem juros é válido para qualquer compra com cartão Itaú, na pré-venda ou não, tenha desconto, ou não no ingresso. Data: 27 de fevereiro (Sábado) - DATA EXTRA Local: Nubank Parque - Av. Francisco Matarazzo, 1705 – Água Branca, São Paulo Classificação Etária: Entrada e permanência de crianças/adolescentes de 05 a 15 anos de idade, acompanhados dos pais ou responsáveis, e de 16 a 17 anos, desacompanhados dos pais ou responsáveis legais. Ingressos: Cadeira superior: R$ 97,50 (meia-entrada legal) | R$ 136,50 (entrada social) | R$ 195,00 (inteira) Pista: R$ 147,50 (meia-entrada legal) | R$ 206,50 (entrada social) | R$ 295,00 (inteira) Cadeira Inferior: R$ 182,50 (meia-entrada legal) | R$ 255,50 (entrada social) | R$ 365,00 (inteira) Pista Premium: R$ 297,50 (meia-entrada legal) | R$ 416,50 (entrada social) | R$ 595,00 (inteira) Pacote Pacote VIP Pit A e Pit B: R$ 1.197,50 (meia-entrada legal) | R$ 1.316,50 (entrada social) | R$ 1.495,00 (inteira) Pacote Pit A e Pit B Incluso: Ingresso Pista Premium Área exclusiva próxima do palco (Pit A e Pit B) Open Bar *Proibido para menores de 18 anos, mesmo que acompanhados pelos pais. Pré-venda Clientes Private Bank e Itaú Personnalité: 31 de julho, às 20h, até 1 de agosto, às 20h. Demais clientes Itaú Unibanco: 1 de agosto, às 20h, até 2 de agosto, às 20h. Venda geral: 3 de agosto, às 10h e às 13h na bilheteria oficial. Vendas online em: https://www.eventim.com.br/xuxa Bilheteria oficial: Nubank Parque - Endereço: Rua Palestra Itália, 200 – Portão A – Perdizes - São Paulo/SP Funcionamento: Terça a sábado das 10h às 17h | *Não há funcionamento em feriados, emendas de feriados, dias de jogos ou em dias de eventos de outras empresas. Benefício para clientes Itaú Pré-venda exclusiva com 15% de desconto no valor dos ingressos para compras com cartões de crédito *Compra de 4 ingressos por CPF - sendo aplicável somente a ingressos inteira, de qualquer setor, sujeito a disponibilidade Parcelamento em até 3x sem juros O parcelamento em até 3x sem juros é válido para qualquer compra com cartão Itaú, na pré-venda ou não, tenha desconto, ou não no ingresso. SOBRE A 30e: A 30e é a maior e a mais relevante companhia brasileira de entretenimento ao vivo. Com a missão de entregar felicidade e criar memórias inesquecíveis, a empresa tem a inovação, a excelência e as pessoas no centro de tudo o que faz. E, desta forma, a 30e ganhou reconhecimento global como a nova geração do setor. A companhia construiu credibilidade junto ao mercado e ganhou a confiança dos artistas internacionais e nacionais, além dos fãs de música. Já realizou shows de Paul McCartney, System of a Down, Lana Del Rey, Twenty One Pilots, Florence and the Machine, Kendrick Lamar, Slipknot, Gorillaz, The Killers, Roger Waters e Bring Me The Horizon no país. Como uma empresa 100% brasileira, a 30e tem as credenciais necessárias para dimensionar os artistas nacionais e idealizou tours que transformaram a perspectiva do showbiz no Brasil. A turnê Titãs Encontro, a SUPERTURNÊ do Jão, a despedida do Natiruts dos palcos e, agora, a última turnê de Gilberto Gil, TEMPO REI, são exemplos disso. A companhia realiza mais de 200 eventos por ano e tem a projeção de impactar 4 milhões de pessoas em 2025 — sempre desenvolvendo o seu posicionamento de “Delivering Happiness”. Sobre o Itaú Live Itaú Live é a plataforma proprietária de música do Itaú Unibanco, criada para conectar fãs, artistas e experiências ao vivo em uma estratégia de relacionamento de longo prazo. A iniciativa potencializa toda a atuação do banco nesse território, reunindo shows, festivais e conteúdo. Entre os pilares da plataforma está a parceria estratégica de cinco anos com a 30e, maior companhia brasileira de entretenimento ao vivo, que garante escala e recorrência de shows e turnês em todo o país. Ao colocar o fã no centro da jornada, o Itaú Live transforma a música em um ecossistema de conexão, oferecendo condições especiais de compra, descontos, parcelamento sem juros e experiências exclusivas que ampliam o acesso e qualificam a vivência nos eventos. site: https://www.itau.com.br/itau-live Comunicação 30e: imprensa@30e.live

Closer 23 segue tendência da arquitetura contemporânea para unir sofisticação, funcionalidade e conforto

Closer 23 segue tendência da arquitetura contemporânea para unir sofisticação, funcionalidade e conforto Projeto valoriza linhas atemporais, acabamentos de alto padrão e soluções que acompanham a evolução da forma de morar

A arquitetura contemporânea deixou de ser apenas uma escolha estética para se tornar uma das principais tendências do mercado imobiliário. Caracterizada por linhas limpas, materiais duráveis, integração dos espaços e soluções voltadas ao bem-estar, ela busca criar empreendimentos capazes de permanecer atuais ao longo do tempo, conciliando design, funcionalidade e qualidade construtiva. É justamente essa proposta que orienta o projeto arquitetônico do Closer 23. Com arquitetura assinada por Alexandre Leite e associados e Interiores por Rogoski Arquitetura, o empreendimento foi concebido para traduzir os princípios da arquitetura contemporânea em cada detalhe, desde a composição da fachada até os acabamentos internos e as áreas de convivência. "A arquitetura contemporânea valoriza projetos que sejam elegantes sem perder a funcionalidade. No Closer 23, buscamos uma linguagem atemporal, com formas equilibradas, materiais nobres e soluções que façam sentido para a rotina dos moradores. O objetivo foi criar um edifício que continue atual e relevante por muitos anos", explica. Estética que acompanha a forma de viver Um dos elementos que reforçam essa linguagem arquitetônica é o tratamento do embasamento por meio de brises verticais, responsáveis por criar ritmo e movimento à fachada. Além de conferir leveza ao conjunto, eles proporcionam um interessante jogo de luz e sombra ao longo do dia, reforçando a identidade visual do empreendimento. "Os brises cumprem um papel importante na composição da fachada. Eles ajudam a unificar o embasamento, valorizam a volumetria do edifício e criam uma arquitetura mais dinâmica e sofisticada. São detalhes que fazem diferença na percepção do projeto como um todo", destaca a arquiteta. A proposta contemporânea também se reflete nos apartamentos, que recebem piso em porcelanato 90x90, bancadas em granito Preto São Gabriel na cozinha e varanda, bancadas em Bege Bahia nos banheiros, lavabo com cuba esculpida e revestimento em 100% das paredes das áreas molhadas. O empreendimento ainda conta com projeto acústico desenvolvido conforme a Norma de Desempenho, ampliando o conforto dos moradores. Nas áreas comuns, arquitetura e tecnologia caminham juntas. Os ambientes são entregues equipados, climatizados e mobiliados, com wi-fi em todo o pavimento de lazer. O projeto contempla academia com mais de 175 m² e área externa de apoio, piscinas coberta e descoberta climatizadas com tratamento em ozônio, sauna com espaço de descanso, iluminação em LED, irrigação automatizada do paisagismo, gerador de emergência para as áreas comuns e elevadores, guarita com vidro blindado, câmeras de segurança em alta definição com monitoramento pelo celular e vagas preparadas para recarga de veículos e bicicletas elétricas. Para Tainá Carrilho, o diferencial da arquitetura contemporânea está justamente em oferecer uma experiência completa aos moradores. "Hoje, a arquitetura precisa ir além da fachada. Ela deve proporcionar conforto, eficiência, segurança e qualidade de vida. Quando todos esses elementos trabalham em conjunto, o resultado é um empreendimento preparado para atender às necessidades do presente e do futuro." Brasal Incorporações Com mais de 60 anos de história, a Brasal é um grupo multissegmentado que atua em incorporação imobiliária, bebidas, veículos, combustíveis e energia renovável. A Brasal Incorporações, presente em Brasília, Goiânia e Uberlândia, já soma mais de 10 mil unidades entregues, 1,6 milhão de m² construídos e R$ 8 bilhões em VGV lançados. Reconhecida pelo Great Place to Work, emprega mais de 1.500 colaboradores e possui certificações de excelência como PBQP-H/SIAC nível A e ISO 9001. Cada empreendimento carrega o compromisso de oferecer qualidade de vida, inovação e sustentabilidade para as gerações presentes e futuras.   kasane

4 meses após o BBB, Ana Paula Renault consolida posição entre as personalidades mais disputadas pelas marcas

4 meses após o BBB, Ana Paula Renault consolida posição entre as personalidades mais disputadas pelas marcas A jornalista acaba de fechar parceria com uma das maiores empresas do setor imobiliário ampliando sua presença no mercado publicitário ao unir autenticidade, credibilidade e comunicação estratégica Quase quatro meses após conquistar o Big Brother Brasil, a jornalista e apresentadora Ana Paula Renault vive uma das fases mais relevantes de sua trajetória profissional. Jornalista formada pela PUC Minas, ela construiu uma carreira na comunicação antes de alcançar projeção nacional. Após vencer o BBB, consolidou sua imagem como uma personalidade multifacetada, capaz de transitar entre a televisão, as plataformas digitais e grandes campanhas publicitárias. Sua trajetória é marcada por posicionamentos consistentes, domínio da comunicação e capacidade de gerar repercussão espontânea, atributos cada vez mais valorizados pelo mercado de influência. A mais recente parceria da comunicadora é com o AYRA by Greystar, marca residencial da Greystar no Brasil. A colaboração surgiu a partir de uma experiência pessoal vivida por Ana Paula, que passou a priorizar qualidade de vida, privacidade e segurança após enfrentar problemas recorrentes relacionados ao excesso de ruído em sua residência anterior. A identificação entre esse momento e a proposta do empreendimento deu origem à parceria. "Depois de um período bastante desgastante, eu precisava encontrar um lugar onde pudesse me sentir segura, respeitada e confortável. A privacidade e a tranquilidade foram fatores decisivos nessa escolha. Hoje consigo focar no meu trabalho e na minha rotina com muito mais serenidade. O AYRA me oferece conforto, praticidade e segurança em um só lugar", afirma Ana Paula Renault. Segundo Livia Miceli, Head de Marketing e Comercial da Greystar, a parceria surgiu de forma espontânea. "Quando acompanhamos a história da Ana Paula, percebemos que havia uma conexão genuína entre o momento que ela vivia e a proposta do AYRA. Mais do que uma parceria, encontramos uma oportunidade de mostrar que qualidade de vida, segurança e bem-estar fazem parte da experiência de morar", diz. O interesse crescente das marcas por Ana Paula Renault também reflete uma estratégia cada vez mais comum entre anunciantes: investir em personalidades capazes de gerar identificação e conversas orgânicas. Diferentemente de muitos influenciadores que constroem sua audiência exclusivamente nas redes sociais, Ana Paula desenvolveu, ao longo de uma década, uma marca pessoal baseada em autenticidade, posicionamento e consistência. Sua comunicação direta, aliada à experiência como jornalista, fortalece sua credibilidade diante do público e reduz riscos para campanhas publicitárias, eventos e ações institucionais. “Na minha visão, a força da Ana Paula Renault está justamente no fato de que ela nunca tentou ser uma personagem ‘perfeita’. A espontaneidade, o deboche e a personalidade forte sempre fizeram parte da construção da sua conexão com o público, dentro e fora do BBB”, avalia Gabriel Tomasoni, especialista em marketing de influência, relações públicas e posicionamento de marcas. Outro diferencial quando o assunto é o marketing de influência é a capacidade de Ana Paula de transformar relevância em resultados concretos para as empresas. Ao longo dos últimos meses, a jornalista protagonizou campanhas para marcas de diferentes segmentos, como TIM, iFood, Duolingo, Sazón, Paramount+ e Bioderma. Em alguns casos, produtos associados espontaneamente à comunicadora registraram aumento de buscas e repercussão nas redes sociais antes mesmo da formalização de contratos comerciais, evidenciando seu potencial de influência sobre o comportamento do consumidor. Além da força comercial, sua trajetória reúne elementos que despertam interesse contínuo da mídia e do público. Jornalista de formação, apresentadora, personalidade de televisão e figura conhecida por opiniões firmes e comunicação espontânea, Ana Paula consolidou uma narrativa construída ao longo dos últimos dez anos. Essa combinação de experiência profissional, autenticidade e alta lembrança de marca faz com que seja constantemente procurada por empresas que desejam estabelecer conexões genuínas com consumidores. “Pensando no pós-programa, o que ela construiu lá dentro tem muito valor para o marketing de influência. Não basta aparecer; é fundamental gerar assunto e construir uma personalidade que as pessoas tenham interesse genuíno em acompanhar”, diz Tomasoni. “Quando uma marca entende isso e entra nesse universo de forma coerente e não forçada, ela se beneficia não apenas do alcance, mas da credibilidade e da capacidade que a Ana tem de transformar uma ação comercial em conversa e entretenimento”, completa. Kelli Kadanus kelli@pmaisg.com.br

Agosto Dourado reforça a importância da saúde mental da mãe durante a amamentação

Agosto Dourado reforça a importância da saúde mental da mãe durante a amamentação Puerpério e depressão pós-parto podem dificultar o aleitamento e exigem atenção desde os primeiros dias após o nascimento A chegada de um bebê costuma ser cercada de expectativas e alegria, mas também marca o início de uma fase de profundas mudanças na vida da mulher. Em meio à recuperação do parto, às noites mal dormidas e à adaptação à nova rotina, muitas mães enfrentam dificuldades para amamentar. Quando esse processo é acompanhado por dor, insegurança ou sofrimento emocional, o impacto vai além do aleitamento. Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), cerca de 13% das mulheres desenvolvem transtornos mentais no período pós-parto, principalmente depressão. Já a Fiocruz aponta que 25% das mães brasileiras desenvolvem esse quadro. Para a psicóloga, Suellen Martins, da Rede de Hospitais São Camilo de São Paulo, olhar para o bem-estar da mãe é tão importante quanto incentivar o leite materno. Afinal, a saúde física e emocional da mulher influencia diretamente essa experiência. "Quando a mulher enfrenta ansiedade ou depressão, amamentar pode se tornar mais difícil. Mas o contrário também acontece. A dor constante, as dificuldades durante o aleitamento e a sensação de que ela não está conseguindo alimentar o próprio filho podem afetar profundamente sua saúde emocional. É um ciclo que precisa ser interrompido com acolhimento, informação e acompanhamento", orienta a especialista.

Unidade Ipiranga da Rede de Hospitais São Camilo de São Paulo ACS Hospital São Camilo Nos primeiros meses após o nascimento do bebê, são comuns episódios de dor provocados por fissuras nos mamilos, ingurgitamento mamário, mastite e dificuldades na pega. Sem orientação adequada, essas situações podem gerar medo, culpa e frustração, comprometendo a confiança da mulher e favorecendo o desmame precoce. Além dos impactos físicos, a dor persistente pode aumentar a ansiedade,e transformar um momento que deveria fortalecer o vínculo entre mãe e filho em uma experiência de desgaste. Embora oscilações de humor sejam esperadas nos primeiros dias após o parto, tristeza persistente, irritabilidade, sensação de incapacidade, isolamento, perda de interesse pelas atividades do dia a dia e dificuldade para criar vínculo com o bebê merecem atenção. Quanto mais cedo esses sinais forem identificados, maiores são as chances de recuperação e de uma vivência mais tranquila da maternidade. Ainda persiste a ideia de que a mãe precisa dar conta de tudo, fazer sempre as escolhas certas e desempenhar a maternidade de forma exemplar. “Essa autocobrança, muitas vezes reforçada pelas expectativas sociais, faz com que muitas mulheres silenciem o sofrimento e adiem a busca por ajuda .Quando a mulher recebe apoio da família e da equipe de saúde e encontra espaço para falar sobre o que está vivendo, ela tende a se sentir acolhida e fortalecida para enfrentar os desafios da maternidade” , avalia a psicóloga Suellen Martins. Pesquisas mostram que mulheres com sintomas de ansiedade e depressão têm maior risco de interromper a amamentação antes do recomendado. Da mesma forma, dificuldades persistentes durante o aleitamento podem agravar o sofrimento psicológico quando não recebem a atenção necessária. A combinação entre orientação técnica, acolhimento e uma rede de apoio faz diferença para a mãe, para o bebê e para toda a família. Sobre a Rede de Hospitais São Camilo de São Paulo No Brasil desde 1922, a São Camilo pertence à Ordem dos Ministros dos Enfermos, fundada por São Camilo de Lellis. Além de hospitais, conta com Centros de Educação Infantil, Colégios e Centros Universitários. As Unidades Pompeia, Santana e Ipiranga fazem parte da Rede de Hospitais de São Paulo, que prestam atendimentos em mais de 60 especialidades e cirurgias de alta complexidade em neurologia, cardiologia, transplantes de fígado e musculoesquelético, cirurgias robótica e bariátrica. Por meio da atuação filantrópica, apoiam na manutenção das atividades de vários Hospitais administrados pela São Camilo no Brasil com atendimento ao SUS. A Rede de Hospital São Camilo de São Paulo possui Centro de Oncologia e de Hematologia (Transplantes de Medula Óssea) e tratamento com CAR-T-CELL. Referência em urgência e emergência conta com PS Adulto, Infantil e 60+. Possui a Certificação em nível Diamante da Qmentum Internacional, o Selo Amigo do Idoso e as Certificações PALC e ABHH.

Novo modelo de lavagem automotiva chega a Goiânia

Novo modelo de lavagem automotiva chega a Goiânia Modelo combina esteira automatizada e limpeza interna feita por equipe especializada e chega à capital com plano de expansão nacional

Lavar o carro em poucos minutos, sem necessidade de agendamento e com limpeza interna e externa. Essa é a proposta da Go Flash Wash, que realiza no dia 4 de agosto o lançamento oficial de sua operação em Goiânia. O modelo utiliza uma esteira automatizada para a lavagem externa e uma equipe especializada para concluir a limpeza interna, com tempo total de atendimento de até 15 minutos. A unidade, localizada na Avenida Rio Verde, começou a operar em julho de 2026. O lançamento oficial reunirá jornalistas, influenciadores, parceiros e convidados, que poderão conhecer a estrutura e acompanhar uma demonstração do funcionamento da operação. O atendimento começa quando o motorista posiciona o veículo na esteira automatizada. Após a lavagem externa, o carro segue para a etapa de limpeza interna, realizada por profissionais. A proposta é reduzir o tempo de espera e oferecer o serviço completo em uma única parada. Segundo a empresa, a automação também busca enfrentar um dos desafios do setor: a necessidade de mão de obra para ampliar a capacidade de atendimento. Com processos automatizados, a operação pretende ganhar produtividade e padronizar as etapas da lavagem. “A Go Flash Wash nasceu para oferecer uma experiência compatível com o ritmo de vida das pessoas. O consumidor quer qualidade, mas também valoriza seu tempo. Estamos apresentando um novo modelo de negócio que une tecnologia, produtividade e conveniência”, afirma o sócio e porta-voz da empresa, Tiago Keniskley.

Do conceito à primeira unidade O projeto começou a ser desenvolvido em 2024, quando o empresário Vinícius Machado apresentou aos sócios um modelo de lavagem automotiva que conheceu durante o período em que viveu nos Estados Unidos. Ao lado de Aurélio Augusto, estruturou um plano de negócios adaptado ao mercado brasileiro. Em 2025, Tiago Keniskley passou a integrar a sociedade com a missão de estruturar a captação de investidores. A primeira rodada reuniu oito investidores, que aportaram R$ 2,2 milhões para viabilizar a implantação da primeira unidade da Go Flash Wash em Goiânia. Com a operação em funcionamento e o lançamento oficial da marca, os empresários agora iniciam uma nova etapa voltada à expansão. O planejamento prevê a implantação de dez operações nos próximos 24 meses.

Serviço Lançamento oficial da Go Flash Wash Data: 4 de agosto de 2026 Horário: 17h Local: Go Flash Wash – Goiânia Endereço: Avenida Rio Verde, 2704 Confirmações: (62) 99864-1886 Thaís Freitas