Construtora de Goiânia ganha destaque nacional em ranking de melhores empresas para se trabalhar

Construtora de Goiânia ganha destaque nacional em ranking de melhores empresas para se trabalhar Sousa Andrade Construtora conquista posição entre as melhores da região Centro-Oeste pela Great Place to Work; especialista em desenvolvimento organizacional reforça credibilidade do selo na avaliação da cultura interna

Em um mercado cada vez mais competitivo, empresas têm buscado reforçar seus diferenciais por meio de certificações reconhecidas internacionalmente como o Great Place to Work (GPTW), autoridade global que avalia e premia organizações com base na cultura organizacional e no ambiente de trabalho. Segundo a especialista em gestão de pessoas e desenvolvimento organizacional da Acelere, Lorrany Sousa, o GPTW atua como termômetro confiável da cultura organizacional, mas não constrói a cultura – apenas expõe se ela é ou não sustentável. Assim, se destacam empresas que realmente estão dispostas a ouvir pessoas e ajustar práticas. “Isso fortalece pilares essenciais para o longo prazo, como consistência de liderança, segurança psicológica e alinhamento entre discurso e prática”, explica Lorrany. Em Goiânia, uma das empresas reconhecidas recentemente foi a Sousa Andrade Construtora, que figurou entre as melhores empresas para se trabalhar em toda região Centro-Oeste. A construtora já acumula seis anos de certificações consecutivas do Great Place to Work, e agora, pela primeira vez, celebra o posicionamento no ranking nacional. Para a head de Gente da Sousa Andrade, Jéssica Borges, o reconhecimento é resultado de um investimento contínuo na cultura organizacional e, consequentemente, nas pessoas que compõem a empresa. “Somamos mais de 2.500 horas dedicadas ao desenvolvimento dos colaboradores. Acreditamos na evolução constante das lideranças, para que os gestores sejam capazes de engajar os times em uma prática diária de escuta, pertencimento e crescimento”, ressalta. Jéssica explica que, para além de ocupar uma posição de gestão, os líderes da Sousa Andrade são preparados para serem agentes da cultura, capazes de conectar estratégia, pessoas e resultado. “Esse investimento contribui diretamente para o desenvolvimento dos colaboradores, fortalece o engajamento, amplia o senso de pertencimento e impulsiona a performance das equipes”, garante. A percepção também é compartilhada pelos colaboradores. A gerente de Incorporação e Projetos da construtora, Gabriella Queiroz, afirma que se identifica com os valores da empresa. “A Sousa Andrade valoriza pessoas, incentiva o crescimento profissional e coloca em prática aquilo em que acredita. É um ambiente estratégico, desafiador e com oportunidades reais de desenvolvimento”, diz. Já a coordenadora de Relacionamento com Clientes, Daniela Lacerda, reforça que é possível perceber, no dia a dia da empresa, que as relações humanas realmente importam. “Para mim, um dos maiores diferenciais da empresa é esse lado mais humano. Existe abertura, parceria entre as equipes e um ambiente onde as pessoas realmente se ajudam, o que deixa tudo mais leve. Vejo uma companhia que não se preocupa apenas com resultado, mas também com quem faz tudo acontecer”, conta. Impacto para além da empresa Na Sousa Andrade, o compromisso com a cultura organizacional também se reflete em ações voltadas à comunidade. Em 2025, os colaboradores já somam mais de 500 horas dedicadas ao voluntariado, em iniciativas de cuidado, apoio e fortalecimento de vínculos sociais. O exemplo parte da própria liderança – o CEO da construtora, Murilo Andrade, atua como presidente do Conselho Consultivo da Junior Achievement Goiás, reforçando o incentivo ao desenvolvimento social e à formação de novas gerações. “Mais do que ações pontuais, essas iniciativas fortalecem valores essenciais da nossa cultura, como empatia, colaboração, responsabilidade social e protagonismo. Esse impacto também se reflete internamente, contribuindo para um ambiente mais humano, colaborativo e sustentável, no qual as pessoas se reconhecem como parte ativa da transformação que queremos gerar dentro e fora da organização”, conclui Jéssica Borges. Consistência é a chave A especialista Lorrany Sousa reitera que empresas bem avaliadas no GPTW costumam manter práticas claras e consistentes relacionadas à confiança organizacional – sendo esse um dos principais fatores para garantir recertificação e/ou uma colocação em um ranking nacional. Entre os pontos mais relevantes desse processo estão tópicos como uma liderança próxima e transparente, o reconhecimento frequente, a equidade nas decisões, a clareza de propósito e a segurança psicológica para diálogo e aprendizado. “Esses aspectos são fundamentais para gerar consistência na gestão ao longo do tempo”, ressalta a CEO da Acelere. Lorrany também destaca que o reconhecimento atesta a eficiência da governança da empresa, o que reduz incertezas para investidores e parceiros. “Empresas certificadas tendem a apresentar menor risco de crises internas, além de demonstrar capacidade de execução consistente e maior credibilidade das lideranças. Cultura de confiança gera previsibilidade, e isso é um ativo valioso no longo prazo”, avalia.